Tipos de riesgos en la gestión de proyectos
Los riesgos son innatos a cualquier actividad o acción diaria y, al momento de poner en marcha un proyecto, por muy buena que sea la planificación, siempre existirá un margen de error. Según el Project Management Institute (PMI), el riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que genera un efecto positivo o negativo en los objetivos, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.
De acuerdo con Gbegnedji (2016), la gestión de riesgos de un proyecto permite aumentar y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos positivos y negativos, respectivamente. La autora explica que se deben seguir los siguientes pasos: planificar la gestión de riesgos, identificarlos, realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los mismos, planificar la respuesta y, finalmente, monitorear y controlar los riesgos.
¿Qué tipo de riesgos tiene un proyecto? Un estudio de Alain (2016) sobre la gestión de riesgos de un proyecto según el PMBOK, destaca los siguientes:
- Según su impacto:
- Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido identificados y analizados, por lo tanto, es posible planificar una respuesta para enfrentarlos.
- Riesgos desconocidos: Son aquellos que no han sido reconocidos en la fase de ‘identificación de riesgos’, por lo que su gestión anticipada es nula.
- Según sus consecuencias:
- Riesgos positivos: Son conocidos como oportunidades. El equipo busca explotarlas y mejorar la probabilidad que ocurran. Por ejemplo, la implementación de una nueva tecnología que mejore la productividad y reduzca costos.
- Riesgos negativos: Son conocidos como amenazas. El equipo busca evitarlas y mitigar la probabilidad que ocurran. Por ejemplo, el incumplimiento del costo, tiempo y calidad del proyecto.
