Diplomado en Gestión del Talento Humano.

Curso I	CV Gestión estratégica del talento humano Horas Académicas: 48 – 3 créditos académicos
Competencia. Conocer en profundidad el desarrollo por competencias en la gestión de recursos humanos y afianzar tu capacidad de liderazgo
Contenido temático
Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico. Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: prospectiva y objetivos del milenio. Gestionando el capital humano: gestión del conocimiento. Gestionando la gestión: aprendizaje organizacional. Procesos de apoyo a la gestión humana: coaching, mentoring, counseling. Roles de recursos humanos. Alineación estratégica. Valor agregado del área de RRHH a la Empresa. Gestión de liderazgo: tipos de liderazgo, metodología. Políticas y acciones sobre Capital Humano. Determinación de la Dotación y la Rotación de Personas.

Curso  II	CV Reclutamiento y Selección de Personal Horas Académicas: 32 -  2 créditos académicos
Competencia. Liderar procesos clave como reclutamiento y selección de personal, gestión del rendimiento y el desarrollo con orientación a objetivos estratégicos
Contenido temático
La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RR.HH. Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar? Procesos y técnicas de Reclutamiento y Selección del Personal. Filtros principales más usados y de mayor confiabilidad Costos de Procesos y reprocesos de Selección de Personas. Valor de la Inducción y contrato psicológico Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles. Assessment centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Curso III	CV Gestión de Conflictos y estrategias de negociación Horas Académicas: 32 – 2 créditos académicos
Competencia  Identificar los conceptos, técnicas y herramientas básicas relacionados con los procesos de negociación
Contenido temático
¿Qué es negociar? Conceptos esenciales de negociación Tipos de negociación. Perfil del negociador Técnicas y tácticas de negociación. Proceso de negociación. Pre- negociación: La preparación. Desarrollo de la Negociación Cierre de la Negociación y seguimiento del acuerdo. Situaciones difíciles en la negociación. Estilos de negociación según las culturas. Ética en las negociaciones. Dilemas éticos en las negociaciones Dinámicas y ejercicios de negociación.

Curso IV	CV Legislación laboral Horas Académicas: 32– 2 créditos académicos
Competencia.  Desarrollar conocimientos en los ámbitos de la ley e implemente estrategias de personal para prever y resolver potenciales fuentes de conflicto en la empresa, e identifica a tiempo las oportunidades para promover decisiones proactivas en la gerencia
Contenido temático
Formas de contratación laboral  Modalidades formativas Beneficios laborales Elementos de la relación laboral y contrato de trabajo. Facultades de administración del empleador  Jornada de trabajo, horario, horas extras, descanso semanal, días feriados vacaciones. Nuevas formas de contratación. Causas de extinción de la relación laboral, y protección contra el despido Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera. Modalidades triangulares: services, cooperativas y tercerización. Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión humana. Herramientas legales en el manejo de personas. El tercer actor: tributación y seguridad social

Curso V	CV Gestión del desempeño Horas Académicas: 48– 3 créditos académicos
Competencia. Conocer y aplicar técnicas de evaluación de personal con mayor objetividad, a través del reconocimiento del valor del personal para la  organización.
Contenido temático
Valor agregado del Proceso de la Evaluación. Tipos de Evaluación: La Tradicional, 180º y 360º. Cómo enfocar la medición de la gestión humana. Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano. Evaluación por objetivos Evaluación por competencias Programa de Mejoras de los resultados de desempeño. Capacitación y entrenamiento. Tipos de capacitación más utilizadas Capacitación y entrenamiento. Medición de los resultados Programas de Fidelización y Retención de talentos Herramientas de Control: Indicadores ( KPI`s) Gestión de RRHH EL ROI: Como medirlo para saber su impacto. El Balanced Scorecard: Diseño e implementación

Gestión estratégica del talento humano
Ejecutivo senior con 20 años de experiencia comercial en empresas transnacionales de diversos sectores, sobre todo de consumo masivo y farmacéutico. Orientado a la gestión de personas y resultados del equipo, formador de líderes, embajador de cultura, muy comprometido y apasionado con las metas y sueños de las compañías que represento.
Ha tenido la oportunidad de conocer muy de cerca diferentes modelos de negocio y ha tenido la responsabilidad de metas en mercados tradicionales, modernos y corporativos, en entornos muy competitivos y desafiantes. Excelente manejo de la presión e innovación para explorar cambios sostenibles y rentables.

Reclutamiento y Selección de Personal
Maestro en Administración y Marketing, con estudios de Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística en ESAN con Postgrado en Recursos Humanos. Coach Profesional certificado por la International Association of Coaching (IAC) y candidato a Scrum Master. Ha sido Gerente de Operaciones en diferentes empresas del rubro de manufactura, transporte y logística en importantes empresas de Chiclayo, Trujillo y Lima. Trabaja orientado a obtener resultados a través Indicadores de gestión KPIs, ayudando al equipo a cumplir sus metas. Ha desarrollado sólidos conocimientos en diferentes áreas como Manufactura, Operaciones, Logística, Administración, Ventas. Docente universitario y dicta conferencias en las diferentes empresas educativas del Grupo Intercorp como Zegel Ipae, Idat y UTP. Así mismo es catedrático de la Escuela de Posgrado de USAT en las Maestrías de Formación Directiva

Gestión de Conflictos y estrategias de negociación
Magister en Administración de Negocios. Profesional con más de 10 años de experiencia en Recursos Humanos, Administración y Operaciones como Coordinador, Generalista, Business Partner y Capacitador en empresas de consumo masivo y retail. Gerente General Asesora RH – Consultora de Recursos Humanos. Líder de Región Administración Personal en Backus. Área de RRH en Saga Falabella.

Legislación laboral
Licenciado en Derecho por la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, egresado de la Maestría de Derecho al Trabajo y la Seguridad Social, Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo, estudios en Derecho Constitucional y Procesal Constitucional. Profesional con desarrollo académico y experiencia en Derecho Laboral en empresas del sector Público y Privado, especializado en la resolución de conflictos laborales y asesoría jurídica externa especializada en materia laboral, previsional, de seguridad y salud en trabajo y seguridad social Con la empresa Estudio Montes Delgado S.AC, asesoró a instituciones como A.O.H. Hogar Clínica San Juan D’ Dios, Caña Brava, Clínica Internacional S.A, Interamericana S.A, Terminales Portuarios Euroandinos S.A, entre otras. Actualmente es Director de Asesoría Jurídica en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo

Gestión del desempeño
Psicólogo, Magister en Organización y Dirección de Personas (Recursos Humanos) en ESAN. Experto en procesos de Selección de Personal, Capacitación y Gestión del Desempeño. Con avanzada experiencia administrativa y de gestión. Conocimientos especializados en Legislación laboral y Compensaciones.